根據(jù)集團扭虧治虧工作部署，為精準把脈水務板塊發(fā)展難題，推動企業(yè)高質量發(fā)展。近期，集團扭虧治虧包聯(lián)領導李羅清、歐乙人深入水務公司開展減虧治虧工作專題調研，通過座談交流、實地調研等方式，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，指導減虧治虧工作。

01座談把脈：精準施策謀發(fā)展

5月14日下午，李羅清在水務公司主持召開減虧治虧工作座談會。座談會上，集團總經(jīng)理助理、水務公司黨支部書記、執(zhí)行董事謝慈政圍繞當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、成本構成、虧損原因及現(xiàn)有減虧舉措等內容進行了詳細匯報。李羅清、歐乙人聽取匯報后，與參會人員進行深入交流，從優(yōu)化運營管理模式、強化成本管控、提升技術創(chuàng)新能力等方面提出建設性意見。李羅清強調，減虧治虧工作不僅關乎企業(yè)自身發(fā)展，更與城市民生保障息息相關，水務公司要以問題為導向，謀實謀細各項發(fā)展舉措，全力推動減虧治虧工作落實落地，助力集團高質量發(fā)展。

02實地調研：一線指導促落實

5月22日，李羅清、歐乙人先后深入旺高水廠、賀街水廠、平桂污水廠、西灣污水廠以及城東污水處理廠，實地察看生產(chǎn)運行、工藝流程及安全管理情況，詳細了解運營中的難點和堵點，并針對調研中發(fā)現(xiàn)的問題提出指導意見。李羅清指出，要借力“智能”，充分探索“智慧水務”應用與推廣，推動供水板塊轉型升級；要強化內核，加強成本核算與管控，挖掘降本潛力；要著眼長遠，全力拓展業(yè)務模式，做大衍生業(yè)務增量，探索新的利潤增長點。

03強化擔當：凝心聚力開新局

本次調研，集團包聯(lián)領導李羅清、歐乙人通過“座談問診”與“實地把脈”相結合的方式，為水務公司減虧治虧工作提供了全面且具有針對性的指導。集團總經(jīng)理助理、水務公司黨支部書記、執(zhí)行董事謝慈政表示，水務公司將以此次調研為契機，認真梳理調研中提出的意見和建議，制定切實可行的改進方案，全力以赴推進減虧治虧工作，不斷提升企業(yè)運營管理水平和市場競爭力，為保障城市供水安全、守護城市生態(tài)環(huán)境作出更大貢獻！

水務公司領導班子、總經(jīng)理助理，各部門、各子公司負責人參加座談。