5月15日，集團黨委書記、董事長黃俊主持召開2025年5月經(jīng)濟運行暨債務(wù)化解調(diào)度會，深入分析研判當(dāng)前經(jīng)濟工作，研究部署下一階段重點工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃輝、李羅清、陳遠(yuǎn)友參加會議。

會議指出，1-4月集團總體實現(xiàn)“起勢有力、全面向好”的良好開局，但個別指標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)仍存在差距。5月是奮戰(zhàn)二季度的關(guān)鍵時期，對實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)至關(guān)重要。各部門、子公司要緊盯任務(wù)目標(biāo)，切實增強抓好經(jīng)濟工作的責(zé)任感、緊迫感，在營收增長、利潤提升、項目投資等重點領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，加快重大項目建設(shè)和謀劃，全力推進資產(chǎn)盤活與欠款清收工作。要嚴(yán)守債務(wù)風(fēng)險底線，推動債務(wù)規(guī)模與虧損企業(yè)治理“雙壓降”，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線，堅決防范各類安全事故。要真抓實干、攻堅克難，確保高質(zhì)量完成二季度各項目標(biāo)任務(wù)，為全年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，集團上下要牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，堅持旗幟鮮明講政治，凝心聚力抓落實，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要聚焦全年營收和利潤目標(biāo)，厘清工作思路，突出重點工作精準(zhǔn)發(fā)力，推動項目謀劃與建設(shè)、資產(chǎn)盤活、債務(wù)化解、應(yīng)收賬款清收等各項重點工作落到實處、見到實效。要注重建立健全常態(tài)化溝通機制，集團分管領(lǐng)導(dǎo)要加強指導(dǎo)，各相關(guān)部門要密切溝通協(xié)作，各子公司要樹立“一盤棋”思想注重協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型各項工作。要持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，既要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳，也要有正視問題的清醒、解決問題的自覺，增強管企治企能力，全面提升企業(yè)治理效能和核心競爭力，全力以赴確保二季度取得更好成績。

會上，集團有關(guān)部門通報了集團2025年4月主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各子公司圍繞經(jīng)營創(chuàng)收、項目建設(shè)等重點工作依次發(fā)言，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域工作作了具體部署。

集團總經(jīng)理助理，各子公司主要負(fù)責(zé)人及集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。