4月11日，集團黨委副書記、總經理常瑜主持召開城投集團2025年4月經濟運行暨債務化解調度會，深入分析研判當前集團經濟工作，研究部署下一階段重點工作。集團領導柳國忠、黃輝、李羅清、陳遠友參加會議。

會上，集團有關部門通報了集團2025年一季度主要經營指標完成情況，各子公司圍繞2025年一季度經濟指標完成情況、存在差距及4月份具體工作思路措施、需要集團協(xié)調解決事項依次進行了匯報發(fā)言。在聽取工作匯報后，集團經營班子領導就分管子公司的工作進行點評，并結合各自分管領域，圍繞需要協(xié)調解決的事項進行現(xiàn)場調度。

會上，常瑜對集團下一階段的經濟工作提出了明確要求。他指出，大家要進一步深化“經營指標是企業(yè)生存之道”的重要認識，必須堅定不移地重調度、抓重點、出結果。要充分利用經濟運行月調度工作機制這一有力抓手，以月保季、以季保年，確保各項工作部署能夠精準落地、取得實效。面對困難與挑戰(zhàn)，要敢于擔當、勇于作為，集中力量攻堅克難，持續(xù)推動集團經濟持續(xù)健康發(fā)展。

常瑜強調，集團上下要進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調，形成工作合力。要明晰月度工作重點，確保各項工作有的放矢、有序推進。集團分管領導靠前指揮、親力親為，全力協(xié)調解決工作中遇到的困難與問題；集團相關部門與子公司要密切配合、通力協(xié)作，形成齊抓共管、整體作戰(zhàn)的良好局面，以更加有力有效舉措推動各項工作任務落到實處、見到實效。同時，要進一步強化指標考核，充分發(fā)揮指標考核“指揮棒”作用。要提高年度目標任務拆解的合理性，及時開展考核通報、跟蹤問效，著力提高考核工作質量，督促集團上下增強做好經濟工作的緊迫感和責任感，全力以赴找差距、補短板、強弱項，以精準化考核管理助推企業(yè)提質增效。

集團外部董事、總經理助理、各子公司主要負責人及集團有關部門負責人參加會議。