4月8至9日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃俊深入部分子公司，調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、黨建及清廉企業(yè)建設(shè)等工作。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績(jī)說(shuō)話、讓人民評(píng)價(jià)”的鮮明導(dǎo)向，鉚足干勁奮戰(zhàn)二季度，精準(zhǔn)發(fā)力擴(kuò)大好勢(shì)頭，以更大作為助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)，黃俊先后來(lái)到城投公司、交通公司、水務(wù)公司和市“三館一中心”項(xiàng)目、路花水庫(kù)項(xiàng)目，與子公司班子成員深入交談，詳細(xì)了解各項(xiàng)工作情況。他指出，今年以來(lái)，各子公司積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圓滿實(shí)現(xiàn)了開門紅，各項(xiàng)工作值得充分肯定。

在調(diào)研督導(dǎo)中，黃俊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度解決子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)各子公司提出明確工作要求：要聚焦年度目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過(guò)清單化管理狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半"；要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大攻堅(jiān)力度；要著力提升經(jīng)營(yíng)效益，積極盤活資產(chǎn)資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，樹立“化債也是政績(jī)”“解決歷史遺留問(wèn)題也是政績(jī)”的理念；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓實(shí)干成為干部的鮮明標(biāo)識(shí)；要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化清廉企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柳國(guó)忠，副總經(jīng)理李羅清分別陪同調(diào)研。