11月22日下午，市國資委黨委書記、主任黃源就到城投集團(tuán)開展“穿透式”督導(dǎo)，重點(diǎn)調(diào)研集團(tuán)二級公司沖刺四季度工作情況，指導(dǎo)企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨的實際困難和問題。

座談會上，黃源就聽取了城投集團(tuán)下屬城投公司、交通公司及能源公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報，詳細(xì)了解企業(yè)沖刺四季度工作措施，對集團(tuán)在“穩(wěn)增長”“促增量”“防風(fēng)險”等方面工作取得的成效表示肯定，并對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。

黃源就強(qiáng)調(diào)，要堅定信心、迎難而上，抓住重點(diǎn)、主動作為，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，盯緊盯牢全年目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴打好四季度攻堅戰(zhàn)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

黃源就要求，一要堅持“項目為王”理念，壓緊壓實主體責(zé)任，找準(zhǔn)和破解項目建設(shè)推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，重點(diǎn)謀劃實施好賀州機(jī)場項目、賀州市西環(huán)貨運(yùn)集疏運(yùn)基地項目，確保項目早日建成見效。同時，著力解決公益性項目歷史遺留問題，具備條件的及時移交，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少維護(hù)成本。二要大力推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、人力成本管控，著力提高利潤率，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益持續(xù)改進(jìn)提升。三要積極探索國有資產(chǎn)盤活新路徑，以務(wù)實高效舉措抓好城投大廈銷售和棚改剩余房源處置任務(wù)落地見效，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)，切實發(fā)揮國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。四要積極主動認(rèn)真學(xué)好用活政策，狠抓國家、自治區(qū)近期一攬子增量政策機(jī)遇，爭取專項債置換資源，推動債務(wù)風(fēng)險逐步化解，更好地把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

市國資委有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，城投集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊及有關(guān)子公司、部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。