賀州城投集團以權(quán)責清單、風險清單、防控清單和權(quán)力運行流程圖為載體，進一步規(guī)范權(quán)力運行機制，推動清廉國企建設(shè)各項專項整治工作落地落實。

堅持謀深謀實，科學編制“三單一圖”。堅持黨委主抓、各負其責，多渠道掌握和整理各企業(yè)、部門、干部的廉情信息。目前，共梳理出權(quán)責清單298項、風險清單178項、防控清單388項、權(quán)力運行流程圖45張。

堅持照單施策，不斷規(guī)范權(quán)力運行。精準評估崗位風險，對“崗位職權(quán)大小”“涉及業(yè)務(wù)類型”“風險事件發(fā)生概率”等因素進行風險等級“量化聯(lián)評”，區(qū)分高、中、低三個風險等級。針對排查出來的廉政風險點，制訂完善投融資管理、財務(wù)管理、人事管理、績效考核等33項制度。

堅持用好成果，扎實推進專項整治。深入推進國有企業(yè)虛假貿(mào)易和投資領(lǐng)域腐敗問題、逾期應(yīng)收款項清收、工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題等專項整治。實行“理論中心組集中學習+項目建設(shè)+清廉建設(shè)”模式，先后打造了30余個工程質(zhì)優(yōu)、群眾滿意的清廉項目。