2月21日，城投集團召開2023年上半年計劃開工項目暨統(tǒng)籌推進重大項目工作推進會，為進一步樹牢“項目為王”理念，堅持結(jié)果導(dǎo)向，切實增強責任感和緊迫感，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的精氣神推進項目建設(shè)，吹響新一年奮進號角。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上，各子公司負責人對上半年計劃開工項目情況，重大項目推進情況進行詳細匯報，并梳理項目推進過程存在的問題、研究探討解決的措施及時限，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，為集團項目推進提出了很多謀實招、出實效的思路舉措。

會議要求，各子公司各部門要持續(xù)堅持項目為王理念，強化應(yīng)用“四批四統(tǒng)”工作機制，實現(xiàn)項目的謀劃、建設(shè)、經(jīng)營的有效銜接，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，扎實做好項目前期工作，確保項目按計劃推進。

會議強調(diào)，集團項目建設(shè)關(guān)系到集團長遠發(fā)展，一是提高思想站位，充分認識項目開工建設(shè)的重要性和緊迫性。全力推動2023年上半年計劃開工項目，抓牢抓實項目前期工作，確保項目審批手續(xù)完善，推動項目盡早開工建設(shè)。二是加強外部溝通，全力解決項目建設(shè)困難問題。各子公司要根據(jù)會議精神和部署，在接下來的項目推進過程中，就存在的問題，積極有效溝通各相關(guān)部門，逐一解決。對新發(fā)現(xiàn)的問題，要認真研究，及時提出解決的方法或建議。三是加強內(nèi)部協(xié)作，扎實推動項目建設(shè)順利實施。集團分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，親自督辦，各子公司要制定開工倒排工期表，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點、涉及的相關(guān)部門和責任人，層層落實，及時反饋。保障新開工項目按時進場施工，全力推動集團重大項目順利實施。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團各部門負責人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。