5月18日，城投集團(tuán)人才工作交流座談會(huì)在7樓大會(huì)議室召開，集團(tuán)各領(lǐng)域、各類型人才代表41人參加并交流發(fā)言。集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席梁輝露主持會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記吳澤蓮出席會(huì)議。集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各人才代表結(jié)合自身實(shí)際，暢談了工作學(xué)習(xí)感想，分享了成長歷程，進(jìn)行了交流發(fā)言。各子公司負(fù)責(zé)人對下一步人才工作提出了意見建議。

黃俊指出，此次會(huì)議，是“十四五”開局以來集團(tuán)召開的第一次人才工作專題會(huì)議，對于深入學(xué)習(xí)貫徹中央人才工作會(huì)議精神，抓好集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展期干部人才隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。集團(tuán)和各級子公司班子要切實(shí)深化思想認(rèn)識，增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識到實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在、希望所在，切實(shí)把人才工作放在心上、拿在手上，采取更加有力的舉措做好人才工作。

黃俊要求，一要持續(xù)推進(jìn)人才體制機(jī)制改革。緊扣國企改革三年行動(dòng)，完善集團(tuán)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)及評價(jià)等機(jī)制，形成“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、培養(yǎng)未來人才”的良性循壞。扎實(shí)推進(jìn)人事三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，打破“大鍋飯”“鐵交椅”，建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的用才機(jī)制。二要持續(xù)深入實(shí)施人才培養(yǎng)工程。在培育人才上精準(zhǔn)發(fā)力，著力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。扎實(shí)開展“貫徹新發(fā)展理念大學(xué)習(xí)”行動(dòng)，以培訓(xùn)為抓手，圍繞政策學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)金融、工程建設(shè)、審計(jì)法律等內(nèi)容，不斷提升素質(zhì)。還要加強(qiáng)源頭儲備，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，通過“傳幫帶”等方式，促進(jìn)骨干人才成長。三要持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑。多渠道搭建人才實(shí)踐鍛煉平臺，通過掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、專業(yè)研修、輪崗交流等方式優(yōu)化人才成長路徑。樹立重實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，注重從表現(xiàn)突出、符合條件的人才中發(fā)展黨員、使用干部，優(yōu)先推薦參加評優(yōu)評先，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的正向激勵(lì)。

千秋基業(yè)，人才為本。會(huì)上，梁輝露鼓勵(lì)集團(tuán)廣大人才骨干腳踏實(shí)地，面臨新形勢、新要求，立足崗位、增強(qiáng)本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，努力在加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程中建功立業(yè)，彰顯人生價(jià)值。大家表示，在今后工作中，將牢記使命與擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步嚴(yán)格要求，自我加壓，敬業(yè)、盡職、感恩，以百倍的熱情投入企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，不辜負(fù)集團(tuán)黨委、董事會(huì)的殷切期望，為高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量！